Renforcer les représentations publiques par une démarche cohérente et crédible

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Un des pires cauchemars des concepteurs de politiques est de recevoir des messages inconsistants en provenance de l’industrie. À cet égard, le rôle d’une association nationale est de s’assurer que les messages transmis aux intervenants gouvernementaux, aux distributeurs d’énergie, et aux autres intervenants de l’industrie sont consistants partout au Canada. Ces messages doivent impérativement être exacts, fondés sur des informations fiables et vérifiables et doivent transmettre une vision commune cohérente. Sans une stricte discipline à cet égard, notre industrie est vouée à l’échec, une fois de plus.

Au cours des cinq dernières années, plusieurs membres de la CCÉG ont exprimé leur désir et leur volonté de s’impliquer davantage dans les différents projets et activités de la CCÉG afin d’appuyer le développement de l’industrie. Les membres du conseil d’administration (CA) ont aussi discuté à plusieurs reprises de l’importance de valoriser la participation des membres en les impliquant davantage dans la vie de l’association. Les membres ont aussi clairement indiqué le souhait d’une plus grande cohérence dans les activités de démarchages.

Afin d’atteindre ces objectifs, les membres du CA ont souvent évoqué la possibilité de créer des caucus provinciaux. Une résolution à cet égard a été discutée et approuvée par le CA à la rencontre du 24 septembre 2009. Les caucus provinciaux de la CCÉG ont donc été créés et formés par les membres de la CCÉG au sein de chacune des provinces. Le modèle de caucus adopté par le CA s’inspire d’expériences semblables menées par d’autres associations nationales.

Avec près de 300 membres partout au Canada et une forte présence dans toutes les provinces, la CCÉG cherche constamment à rehausser la participation et l’implication de ses membres dans les activités de la Coalition, tant au niveau local qu’au niveau national. Par le biais de leurs cotisations annuelles, les membres de la CCÉG ont contribué à soutenir la mission de la CCÉG depuis ses débuts. Par effet de levier, la CCÉG a par la suite réussi à rehausser la valeur de ces cotisations en développant une initiative nationale de transformation des marchés pour l’industrie de la géothermie. Sans le soutien de ses membres, la CCÉG n’aurait pas la force qu’elle affiche aujourd’hui. Une vision a été établie pour notre industrie et un plan d’affaires clair et précis a été développé et déployé.

En fait, le succès de la CCÉG a toujours reposé sur quatre facteurs : (1) un conseil d’administration diversifié et représentatif; (2) des gestionnaires permanents expérimentés et professionnels démontrant des capacités à développer et à déployer des initiatives de transformation des marchés; (3) une vision claire concernant l’avenir de l’industrie de la géothermie et une volonté de poursuivre sa mission malgré les obstacles et les barrières rencontrés; (4) une solide adhésion des membres dans toutes les provinces.

Alors que la CCÉG consolide son initiative de transformation des marchés, la présence de la CCÉG dans les marchés reposera sur une plus grande participation de ses membres. De plus, alors que le déploiement du programme de qualité globale en géothermie s’accélère – phénomène qui se reflète par un intérêt marqué des collèges partout au Canada – la CCÉG est de plus en plus sollicitée par les ministères provinciaux pour participer à des discussions portant sur les politiques et les enjeux réglementaires. Bien que le personnel de la CCÉG ait souvent consulté les membres par le passé, le plus souvent sur une base ad hoc, le temps est venu de mettre en place des mécanismes de consultation / rétroaction entre les membres dans chacune des provinces et le personnel et les officiers élus de la Coalition.

Les membres du CA de la CCÉG ont discuté à plusieurs occasions de la pertinence de créer des caucus provinciaux. Différents modèles d’affaires ont été analysés lors des réunions du CA de juin 2005, septembre 2007, décembre 2007 et novembre 2008. Le personnel de la CCÉG a ensuite été mandaté pour développer un modèle d’affaires qui reflète les besoins croissants de ses membres et de la Coalition.

Après plusieurs mois d’analyse et de consultation avec d’autres associations, le personnel de la CCÉG a retenu et recommandé le modèle des caucus provinciaux comme solution optimale qui permettrait de mettre en valeur la participation de ses membres localement et au niveau national.

Dans ce modèle, les caucus provinciaux sont formés par les membres de la CCÉG dans chaque province. Par exemple, les membres de la Colombie Britannique forment le caucus CCÉG – Colombie Britannique. Les membres de la CCÉG en Alberta forment le caucus CCÉG – Alberta et ainsi de suite. Les caucus agissent au sein de leur province et participent au processus décisionnel de la CCÉG par le biais du Conseil national des caucus de la CCÉG (CNC-CCÉG) – un groupe composé d’un officier de liaison élu dans chacune des provinces.

En résumé, les caucus agissent à titre d’unité consultative sur des enjeux de politiques, de réglementation et de législation au niveau provincial. En étroite coopération avec le personnel de la CCÉG, ils facilitent les discussions entre la CCÉG et les autres groupes d’intérêt crédibles dans les provinces, incluant les gouvernements municipaux et provinciaux ainsi que les groupes d’intérêts de l’industrie de la géothermie et les associations représentatives là où elles existent.

Ainsi, en prenant part activement aux activités des caucus et par le biais du CNC-CCÉG, les membres de la CCÉG auront une plus grande participation au processus décisionnel de la CCÉG en formulant des recommandations aux membres du CA et au personnel. La structure proposée se veut flexible et adaptable aux besoins changeants de la CCÉG et de ses caucus.


Denis Tanguay
Président-directeur général

Coalition Canadienne de l'Énergie Géothermique(CCÉG) 2004-2012

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